加强“三基建设”实现发展目标
——在十月份教职工大会暨“三基建设”工作动员会上的讲话（摘要）
马 长 江
（2018年11月1日）
今天的大会共分两个阶段，分别是教职工月终例会和“三基建设”工作动员会。
关于月终例会，院级领导讲得非常到位。会上，孟院长介绍的财会系老师们的工作作风，让我感动，值得全院教职工学习。关于各项技能大赛，我们一定要高度重视，认真组织，从严过细，只要参加，务必拿到名次，这是提高人才培养质量的重要抓手，是统筹全局工作的一个基本指向。
关于“三基建设”，王书记今天作了全面安排，作为董事长，我全力支持；作为院长，我将尽心竭力，做好分配给我的工作。基础不牢，地动山摇。“三基建设”在我们运城职业技术学院的必要性和重要性，毋庸置疑。我们一定要在党委领导下，扎扎实实做好基层组织建设，夯实基础工作建设，聚焦基本能力建设，以“三基建设”推动全院各项工作。
三基建设，每一项建设都有丰富的内涵和外延，要认真研究，全面梳理，逐条落实。比如基本能力建设，我们组织的能力应该有什么标准？每个领导的能力如何？每个教师的科研能力怎么样？教学能力怎么样？社会服务能力怎么样？从这几个维度上，结合我们的工作，进行梳理，制定标准。
在梳理过程中，希望大家开阔视野，注意这么两点：一，做好当下眼前的工作；二，着眼未来的工作，要有系统的思考。不谋全局者，不足谋一隅，不谋一世者，不足以谋一时。不论是组织还是个人，一定要经常在这两个点上去思考和谋划。不论是学校，还是企业，或是文旅，明确一个行业或组织建设的本质是什么？规律是什么？我们一定要抓住本质，遵循规律，做好当下，谋划好未来。在工作过程中进行系统性的策划，对方案进行认真的讨论。前几天我和大家讨论时讲，我最近这半年要做的事情，就是让这个组织再过五年以后，无论本人做不做董事长，做不做院长，都能依靠制度健康运转。这就要求我们一定要建立健全组织长期发展的治理结构、组织架构，包括人才队伍的建设。
我想和大家一起把这个基础工作勾画出来，让我们学院一步一步地走出山西，走向全国，对接国际。从去年到今年，我们学校师生为升本做了大量富有成效的工作。虽然教育部关于升本的文件还没下发，但功不唐捐，前一阶段做的工作没有白做。下一步，我们要在这些工作的基础之上，朝着升本方向继续努力，把升本的工作和我们日常的工作结合起来。我们要以更大的热情，做好自己，做好准备，紧抓提高办学质量，提升办学层次，加强“三基建设”，在内涵建设方面扎实的做好我们的工作，超标准达到要求。当有一天势来了，我们借势而发，升本就会水到渠成。
（根据录音整理）
